Por estas fechas todos tenemos en mente los propósitos que escribimos el último día del año. Muchos de ellos son una constante en nuestras listas, pero otros podemos decir con orgullo que se han cumplido.

Lo mismo nos pasa en la Asociación Española de Fundraising (AEFr), tenemos propósitos que se repiten cada año, pero siempre incluimos alguno nuevo, nuevas perspectivas, acciones y objetivos que nos motiva a mejorar.

Mejorar en lo que hacemos

Llevamos más de veinte años cumpliendo con el Congreso de Fundraising, pero trabajamos mucho por que cada año sea más profesional. En 2024 la XXII edición del congreso contó con más de 500 asistentes de un total de 115 entidades no Lucrativas (ENL). Las jornadas que tuvieron lugar el 4, 5 y 6 de junio contaron con ponentes de gran nivel internacional. La plenaria de apertura corrió a cargo de Rusty Warner, vicepresidente y Analista Principal Forrester Research, que habló sobre cómo perfeccionar el Ecosistema Digital de las organizaciones para Conectar con el Donante. Ruth Conde enfermera pediátrica que trabaja con Médicos Sin Fronteras y Marta Romero trabajadora Social de Cruz Roja, cerraron el XXII Congreso con la ponencia de clausura “Gaza y Ucrania, la dimensión humana de las emergencias” dónde expusieron su experiencia personal en estos conflictos.

En los tradicionales talleres formativos se trataron temas como el Pensamiento Sistémico. Una nueva forma de abordar los procesos estratégicos con Ismael Pantaleón facilitador y cofundador de Ideas Infinitas o el poder del video en fundraising digital para conseguir donantes regulares a gran escala con Saleem Tejani, jefe Digital en DTV Group. También se puso sobre la mesa el problema de la desconfianza en las ONG, que trató Fernando Carruesco en su taller Cómo sobrevivir a la desconfianza a través de la Comunicación. La innovación y la utilización de la inteligencia artificial fueron temas muy presentes de los que hablaron Justo Hidalgo, Chief AI Officer de Adigital en la ponencia Ni robots esclavizadores ni humo: hablemos en serio de la IA, o Ben Cohen, director de Good Innovation en Because existing ways of innovating aren’t working hard enough.

Probar nuevas fórmulas

Para llevar un paso más lejos nuestros objetivos formativos, este año como hemos apostado por que la cuarta edición del Digital Fundraising Hub se celebrase de forma presencial en Barcelona. El 10 de octubre tuvo lugar una jornada destinada al Fundraising Digital para la que contamos con cuatro ponentes especializados en innovación, IA, herramientas online y gaming y cerca de 130 asistentes.

Carlos Molina analista de referencia en Multiversial.es, habló de cómo las nuevas tecnologías están redefiniendo el panorama empresarial en Tendencias e innovación en los modelos de negocios digitales. En esta misma línea, Fréderic Bardeu fundador de Simplon.co trató el impacto de la IA en toda la cadena de valor dedicada a la recaudación de fondos, campañas y fidelización.

Como ejemplo de nuevas fórmulas para la captación de fondos a través de campañas novedosas, contamos con el taller de Johnny Chatterton, Asesor del Partido Laborista Inglés, que nos explicó sus Lecciones de la exitosa campaña de las Elecciones Generales de 2024. Y por último Jimena Tormo, Head of Gaming and Interactive IPs,de DeAPlaneta Entertainment, habló acerca de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías cómo el gaming en el fundraising, durante la ponencia: ¿Cómo pueden la XR y el gaming transformar el sector del fundraising?

Ofrecer formación actualizada y eficaz

Las formaciones propias son un pilar fundamental en la AEFr. Durante el 2024, se realizaron un total de 10 seminarios, a los que asistieron 371 personas. Entre ellos la novena edición del Curso de Introducción al Fundraising y el Seminario Hoja de Ruta. Un conjunto de sesiones diseñado con el objetivo de desarrollar un mapa de acciones que permita a las organizaciones establecer los pasos y las claves que deben de tener en cuenta a desarrollar sus estrategias de captación de fondos. A lo largo de estas sesiones hablamos de contenidos, paid media, comunicación, usabilidad y SEO, y gestión de métricas. Y dos talleres individuales que trataron sobre Campañas de Comunicación y Fundraising y sobre las los distintos canales que pueden emplearse para la captación de socios y donantes.

Desde 2009 la Asociación colabora en otros proyectos formativos a través de acuerdos con Universidades, Plataformas y Asociaciones Territoriales y Sectoriales. Entre ellas, en 2024, con la Asociación de Fundaciones Andaluzas (AFA), con la fundación GMP en el Curso plan de Fortalecimiento, con Proyecto Hombre, con el Grupo Social Lares, con Novartis y con organismos como la Universidad Europea de Madrid.

Fortalecer la red de profesionales

Siempre hemos tenido muy presente contribuir a crear una red de profesionales que colaboren para fortalecer el Tercer Sector. Por eso cada año organizamos eventos de Networking que sean, no solo un espacio de encuentro, si no un foro abierto de análisis y debate sobre aquellas cuestiones que más preocupan a los fundraisers.

Este año, celebramos dos comidas Fun-Raising con 25 comensales y una reunión networking junto con Edelman en el que Patricia Ochando, Head of Strategy & Planning, presentó los resultados del Estado de la Confianza, al que asistieron 80 personas. Ambos en Madrid y Barcelona.

Aumentar nuestro alcance

Para que todo este trabajo salga hacia delante de forma eficaz, nos dimos cuenta de la importancia que tenía mejorar la relación con nuestros socios, pero también con todos aquellos que puedan estar interesados en el Tercer Sector.

Por eso decidimos incrementar nuestra presencia en Redes Sociales potenciando las publicaciones en plataformas donde contamos con un considerable número de seguidores como X o LinkedIn. Pero también expandir nuestro alcance mediante la creación de un perfil en Instagram desde el cual difundimos contenidos de manera más visual y distendida. Y un canal de WhatsApp destinado a comunicaciones internas más específicas.

Con la migración de muchos usuarios a Bluesky decidimos crear un perfil que cumpla los mismos objetivos que X.

El Newsletter y el boletín de socios siguen siendo nuestros canales principales tanto en comunicación externa como interna ya que se dirige tanto a socios como interesados en Fundraising. La Web es la vía principal para dar visibilidad a nuestro trabajo y nos permite informar de novedades y tendencias en el sector a través del “El Blog del Fundraising”.

En la sección de documentación este año hemos publicado tres dosieres redactados por profesionales especializados en cada área: Estrategia y Herramientas de Negociación en colaboración con Marc Marín, y Eulàlia Tort, consultores en desarrollo profesional; F2F y Telemarketing: Dos canales, un mismo destino escrito por Omar Al-Shahrour Núñez, responsable de Socios en Cris contra el Cáncer y el Resumen Ejecutivo del Perfil del Donante 2024, un estudio realizado por la Asociación Española de Fundraising junto a Tuinkel.

Profundizar en la relación de la sociedad con las ENL

Como cada 2 años, en 2024 se ha publicado el nuevo Estudio del Perfil del Donante en España, realizado con la colaboración de Tuinkel.

Con una muestra de 3.583 individuos de entre 18 y 75 años de edad, este estudio permite conoce cómo es la relación de los socios y los donantes con las organizaciones y las causas. Gracias a esto podemos saber que el 38,2% de los españoles mayores de 18 años que saben lo que es una ONG han colaborado de forma económica con alguna de ellas en los últimos 12 meses y que un 60% de la población ha donado bienes económicos en alguna ocasión.

El perfil de los donantes de 2024 refleja paridad entre hombres y mujeres de una media de 49 años. Y muestra que las causas con las que más han colaborado los españoles en alguna ocasión han sido la lucha contra el hambre y la pobreza (30´3%), la ayuda a la infancia (28´1%) y la ayuda humanitaria en catástrofes naturales y conflictos bélicos (20´4%).

La valoración general de la sociedad española a las ONG, con un 89% de la población que considera que la imagen de las organizaciones es igual o mejor que los últimos años.

Todas las actividades que hemos realizado cumplen con los propósitos que nos marcamos a principios de año. En 2025 seguiremos trabajando duro para mejorar en nuestro trabajo y seguir aportando nuestro granito de arena al fortalecimiento del Tercer Sector.